集团公司开展“对标•精细化治理增效年”运动

为认真贯彻落实集团公司二○一一年事情集会和集团公司一届三次职代会精神，夯实集团公司跨越式生长基础，助推集团公司“十二五”计划顺利实施，集团公司决定自今年五月份起，利用二至三年的时间，深入开展“对标•精细化治理增效年”运动。

2011年是“十二五”开局之年，集团公司将以实施“对标•精细化治理增效年”运动为主题，以开展对标调研学习为切入点，通过开展针对性强、笼罩面广、突出实效的对标学习，在集团公司上下形成“比、学、赶、超”的良好气氛，引发做事创业激情，切实提升各项事情水平，连续增强全员能力素质，努力形成科学生长协力，增进集团公司各项工业生长尽快跻身一流企业行列。集团公司开展“对标•精细化治理增效年”运动的重要意义在于，站在全国交通运输行业甚至更辽阔的视野上寻找基准，借鉴先进规范经验、拉高自身标杆，进而实现自身的迅速生长，对提升企业治理水平，突破关闭守旧、固步自封、安于现状的不良习惯具有现实指导意义。通过建立一系列的指标体系，在宁静生产、经济运行、经营业绩等方面与同行业先进企业最佳值比照与借鉴，剖析与判断，权衡与革新，切实解决企业生产运营与治理中的热点与难点问题，形成互促互进、有机结合的实践运动和良性循环。通过切实提高企业生产运营与综合治理水平，更新思想看法，拓宽生长思路，立异经营模式，提高执行力，增强竞争力，进而实现企业的可连续生长和进步，为集团公司“十二五”计划的具体落实提供有力的包管。