集团召开2011年半年宁静生产事情集会

7月16日，集团公司召开2011年半年宁静生产事情集会，集团公司总经理、党委副书记王谦，副总经理葛乐明、徐文宝及集团公司相关部室卖力人，下层单位一把手、宁静经理、宁静科长加入了集会＜嵊筛弊芫硇煳谋χ鞒。

集会首先由客运一公司、汽车总站、联运总公司、兔兔快运四家单位进行了交流谈话，安保部介绍了到福建汽车运输总公司对标学习情况。葛乐明副总经理全面总结了2011年上半年集团宁静生产事情情况，省交通运输厅四项控制指标全部控制在划定的指标规模之内，其中2011年上半年宁静行车事故爆发率同比下降52.5%，事故受伤率同比下降46.2%，事故死亡人数同比下降80%，经济损失同比下降33.9%。2010年全年宁静行车事故爆发率同比下降37.7%，事故伤亡率同比下降17.2%,经济损失同比下降50%。葛总在总结上半年各项宁静事情的基础上安排了2011年下半年集团宁静生产和守卫事情。一是继续增强客货运宁静治理，接纳越发有力的步伐。要充分吸取铁路、煤矿等单位和行业爆发的宁静事故教训，增强客货运单位和场站源头治理。二是继续做好宁静步队，驾驶员和一线职工的教育培训事情。三是以人为本，连续革新，落收府誓静理念。四是宁静生产和守卫事情的立异治理。五是联合交通主管部分，开展大规模综合应急预案拭魅战演练。六是扎实做好暑运、“十一”黄金周期间运输宁静生产事情。七是做好OHSAS18001职业健康宁静治理体系的推进及部分单位的复审事情。八是凭据集团“对标·精细化治理增效年”运动计划要求，将枣矿、闽运等单位好的治理制度和宁静立异方面的先进经验消化吸收，灵活运用到实际事情中去。

最后，集团总经理、党委副书记王谦对集团宁静生产事情做了重要指示。第一，提高认识，进一步增强做好宁静生产事情的责任感和紧迫感。第二，规范治理，严格落实各项规章制度。第三，立异治理，提高宁静治理的科技化水平。第四，以人为本，抓好宁静步队建设。

（栾澍）