集团公司召开2015年战略生长研讨会

5月17日至5月20日，集团公司在多功效厅召开战略生长研讨会，集团公司总助级以上领导、总部各部分卖力人及各直属、权属一级分公司党政主要卖力人、班子成员共160余人加入了集会；“十三五”计划体例组专家列席集会
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集会紧紧围绕在新形势下加速革新立异程序、助推工业转型升级、积极融入“互联网+”时代，全面提升新常态下企业焦点竞争力的中心议题，结合2015年度目标任务对目今集团各工业板块未来生长偏向、经营模式、治理模式、实现的方法及生长中保存的问题提出了革新思路和意见，并为集团“十三五”计划体例事情提供了有力支持
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为确保取得实效，集会召开之前，集团公司主要领导及相关部室通过深入调研，提前两个月精心计划集会计划，认真组织各工业板块战略生长实施意见的起草和体例事情，凭据客运、物流、旅游、汽车后效劳等差别工业板块确定了28项基础研讨议题，提前下达了关于召开集会的预备通知，通过广泛征集各下层单位卖力人、班子成员、一线业务主干意见与建议，新增完善了12项研讨议题，从而为集会的顺利召开和取得实效涤讪了坚实基础
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集会首日特别邀请山东省旅游信息中心阎向军主任作专题讲座
。作为曾主持建设中国旅游业第一个863项目“山东省目的地数字旅游效劳系统”的专家，阎主任针对目今交通运输与旅游工业所面临的机缘和挑战，深入系统地讲解了互联网思维下的商业模式厘革，令全体参会者印象深刻、广受启发，也为接下来各工业板块战略生长研讨富厚了内容，营造了良好气氛
；嵘，共有24家来自差别工业板块的单位卖力人作了重点谈话，各工业板块分担领导及分担部分作了对本工业生长实施意见的详细讲解，其中副总工程师王国勋针对“互联网+”模式推动工业转型升级作了专题报告
。集团公司主要领导对各单位谈话和工业生长实施意见进行了逐一点评，并本着“着眼全局、只抓问题”的原则，着重提出了批评和革新意见
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会上，吴宗昌董事长作了重要讲话，他认为本次大会通过集思广益、开拓思路、汇聚众智取得了良好的预期效果，总体上具备四个特点：一是准备充分、内容富厚；二是点评互动、形式新颖；三是时机恰当、偏向正确；四是收效明显、步伐可行
。同时也指出一些缺乏：一是受时间所限集团领导加入点评还不敷充分；二是各单位之间在质料准备和谈话效果方面保存一定差别，希望各单位进一步相互学习借鉴、取长补短，不绝完善提高水平
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吴宗昌董事长指出，结果不讲少不了，问题不讲跑不了，集团公司领导所提出的点评意见，旨在更准确地找出问题、解决问题，更深入地推动今后事情，各单位要高度重视、认真理解、准确掌握，确保在实际事情当中不绝增强革新
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围绕扎实推进今后事情，吴宗昌董事长强调：各单位、各部分要确保做到“四个主动”：一要主动适应新常态，切实提高对工业转型升级的认识
。要深刻了解客户需求，以旅客需求为导向，去立异效劳，立异经营，立异治理
。要努力掌握新机缘，闯出一条连续生长的新路
。要紧紧围绕便民抓效劳，积极推广客运一体化、物流网络化、效劳人性化，注重提升运输效劳的水平和质量，满足群众“走得宁静、走得舒适、运得高效、运得经济”的更高需求
。二要主动增强生长战略研究，以理论指导实践
。今年是“十二五”计划收尾之年，也是体例“十三五”计划的要害之年，要突出抓好“十三五”计划的体例事情，明确生长重点和偏向，找准生长定位，用理论指导实践，全力推动集团连续健康生长
。为此，要深化“十三五”交通需求研究，扎实做好总体战略与种种分项计划的相互衔接，各单位也要建立专门班子，制定具体实施计划，剖析落实事情责任，建立配套事情机制，上下联动，精心做好计划体例组织事情
。三要研究探讨“互联网+”对交通运输企业的影响，主动适应变革
；チ蚬虐逍幸挡痪，并爆发推翻和重塑，已经是不争的事实，各单位要积极研究“互联网+”对交通运输企业的影响，主动适应变革，努力通过智慧交通建设，推动运输效劳工业链重构和商业模式立异，推动交通运输提质增效，打造出面貌全新的运输效劳升级版
。四要主动抓落实，把结果落实到事情中去
。“一分安排，九分落实”，只有狠抓落实，才华把决策酿成结果，把计划酿成现实，反之事情落实不到位，就会“落空”
。集团办公室、计划生长部要牵头组织相关部分和单位，将本次集会结果做好认真归纳梳理，努力充分到集团“十三五”计划的体例中去，充分到各工业板块的生长实施意见中去
。属于集团公司层面的，要提交公司领导，组织相关集会研究如何吸收接纳或解决；属于各工业板块层面的，要对领导点评和各单位提出的建议，进一步组织研究，吸收充分到生长实施意见中去
。同时，各主要工业板块的生长实施意见要与集团“十三五”计划相衔接，听从于集团的整体生长计划
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集会最后，吴宗昌董事长特别强调了“四抓落实”的重点要求：一是抓落实，领导干部必须做楷模，各级领导干部必须发挥好“主心骨”和“领头雁”作用
。二是抓落实，必须坚持以问题为导向，要强化阵势意识和集体意识，增强协调配合，联相助战，在解决难题中不绝创立新的业绩
。三是抓落实，必须充分调动总部和下层单位两个积极性，大事项要控得住，小事项要放得下，深化分级分权治理，不绝提高决策质量和效率
。四是抓落实，必须增强督办和考核，要建立完善的责任追究制度，紧紧抓住“不落实的事”，严肃追究“不落实的人”，做到奖罚明白、严格问责
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   集团公司总经理、党委副书记王谦作点评谈话

（司笑博/文  胡晓茜/摄）