集团公司统筹推进人才多通道职业生长

为深入实施人才强企战略，着力流通和拓宽人才晋升生长通道，引导职工职业生涯生长的途径和偏向，建立职工职业生涯与企业生长相统一的治理晋升体系，集团公司不绝探索以多通道人才生长体制机制革新立异为动力的新途径、新步伐。

目前，集团公司以总部为试点，设置了治理类和业务类两条职业生长晋升通道。9月份，凭据个人申报、资格审核、综合评审、任前公示和聘任等程序，进行了业务类职位的评聘，开端建立起以资深业务经理、高级业务经理、业务经理、业务主管和职员的五层级业务类生长通道，较好地完成了先期试点事情，为各工业板块做好跟进落实提供了参考和依据。在此基础上，集团公司将从推进人才事情机制立异和推进企业革新生长的高度出发，凭据差别业务板块实际需要，凭据差别类型人才的生长纪律，坚持统筹推进、顶层设计、分步实施、分类指导的原则，紧密结合事情实际，制定具体实施步伐，科学设置岗位序列，流通人才生长路径，逐步在集团各工业板块建立起治理、业务、技术和技术的多序列人才生长通道。          

（本报记者）