集团公司总部开展“转作风 提效率 树形象”建设

为认真贯彻落实集团公司“转看法、深革新、促生长”集会精神，紧紧围绕吴宗昌董事长提出的提振精神、提升状态、提高效率，全面落实立足新起点、树立新形象、泛起新起色的总体要求，打造精干高效型总部，自10月份起，总部率先开展了以“强化效劳意识，提升执行效率，树立崭新形象”为目标的转作风、提效率、树形象建设
。各部室积极响应，在抓勤学习贯彻的同时，眼睛向下、重心下移，努力在效劳生产、效劳下层、效劳职工的历程中，充分发挥桥梁纽带和示范带举措用，谋划生长思路，破解事情难题，引发立异活力
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深入下层面劈面，了解经营实情，助力科学决策
。为确保集团混改后开局之年真正做到转变经营机制、实现提质增效，11月份，由集团总裁带队，划分深入8家单位生产一线，与12家单位召开事情座谈会，通过面劈面相同交流，了解生产经营情况，掌握实际事情困难，为科学合理制定2018年度生产经营目标提供了第一手资料
。集团带队领导率先垂范，坚持“走下层摸实情是前提，解难题提效益是基础”的调研主旨，坚持紧凑高效的调研形式，以实际行动践行总部“严细实”的事情标准和务实笃行的事情要求
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扑下身子补短板，找准影响事情效率和制约生长的突出问题
。转作风、提效率、树形象建设开展以来，总部各部室相继组织内部学习交流会，认真贯彻落实《通知》安排要求，立足实现集团健康连续高质量生长，全面梳理职责规模内的事情事项，针对薄弱环节，进一步明确事情标准、要求和责任人，力求通过连续规范的自我约束、自我评价、自我革新、自我提升，切实提高干部职工履职能力，将各项事情做精、做实、做深
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聚焦精准提效率，不绝优化总部业务审批方法，立异网络化办公模式
。近期，集团总部在原有协同办公系统的基础上，与浪潮软件积极对接协调，启动网络治理系统完善事情
。在确保合规、正当的前提下，以最短时间完成了网络审批流程设计上线
。同时，针对混改后业务高效治理的生长需求，积极探索公牍治理、财务治理、资产治理等各治理系统整合的可行性，大力推进业务信息化管控模式全笼罩，让治理信息尽快实现互联互通、同步共享
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（办公室/王静文）