近期，凭据集团公司党委指示精神，各权属单位党组织扎实推进党建助力生产经营项目开展，认真剖析全年任务目标，紧盯节点抓进度，强化落实促生产，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范带举措用，以“我为生长献良策、解难题、建新功”等治理提升运动为抓手，切实推进企业转型革新。

日前，章丘分公司接纳定量和定性相结合方法优化考核治理，进一步提升干部职工的事情积极性，推动开拓客运主业以外的需求市场。一是增强主业辐射作用，拓展校车业务。通过对集团内部客运资源整合联动，乐成中标章丘区校车运营治理效劳项目，针对校车过户时间紧、车辆多的难点，公司党支部积极发挥先锋作用，与区校车治理办公室及济南市车管所相同协调，乐成争取到了现场治理校车过户业务的效劳，极大简化了治理流程，经过全体干部职工连续四天的奋战，完成了194部校车现场审验事情；二是深挖班线资源，富厚创收渠道。为进一步提升班车创效能力，公司组成业务专班，与广告经销商开展业务相助，配合开发车体广告业务，在增加收入的同时，也锤炼了步队，为下一步多元化生长打下坚实的基；三是提升趁魅站资源效能，优化工业结构。为解决部分场站资源产能低、维护本钱高的问题，章丘分公司组织党员干部职工主动走访对接潜在客户，大力开展营销推介运动。目前，公司乐成引进了停车场充电桩、体育培训园地等项目。

随着暑运进入收官阶段，集团公司客运板块结合任务完成情况，在新一届领导班子的领导下，“抓进度，促生产”，通过优化治理模式、拓展经营思路等举措，充分调动职工的主动性和创立性，突破固有思想、破除守旧看法，积极投身到企业转型生长的各项革新行动中，“出拭魅招、下实功、见实效”，确保全年任务目标圆满完成。