为扎实推进山东国投公司宁静生产整治专项行动，7月1日，公司党委书记、董事长栾健到交运集团调研并开展宁静生产督导检查。党委副书记、董事、总经理董合平，党委副书记、董事、董事会秘书，交运集团党委书记、董事长卢连兴加入调研检查。

栾健来到济南市远程汽车总站，先后调研检查了劳模事情室、进站安检仪、效劳台、班车宁静报班处、监控中心等要害区域，详细了解了党建引领、员工培训、应急预案、行车宁静等重点事情情况，随后召开座谈会，听取了交运集团经营生长和宁静生产事情情况汇报，对交运集团在党的建设、革新生长、宁静生产等方面取得的结果给予肯定。

栾健强调，交运集团要聚焦主责主业，全面解放思想，发挥基础优势，依托科技立异，重塑“交运”品牌。一要牢牢掌握党建统领全局的焦点要义。要坚持国企姓党，以高质量党建引领高质量生长；要提高政治站位，强化思想建设，扛牢生长责任，以党的建设为总抓手，以党的纪律为总要求，铸造作风正派、敢于继续、甘于贡献的高素质干步队伍。二要牢牢掌握转型生长的任务目标。要充分利用现有资源优势，转变生长方法和运行模式，通过科技立异结果赋能，增进古板工业转型升级；要通过升级运载载体、提升数字化水平、打造专业化人才步队，提升交运集团品牌影响力，树立交通运输行业金字招牌。三要牢牢掌握深化革新的要害环节。要通过深化革新，完善体制机制，引发内部活力，最大限度挖掘企业生长潜力；要依靠革新添动力、增活力，实现优胜劣汰，以高质量革新助推高质量生长。四要牢牢掌握科学治理体系建设的重点要求。要完善制度建设，严格制度执行，增强制度问效，提升治理体系管控质效；要增强财务司库体系建设，以效劳战略、支撑业务、创立价值为导向，对企业资金等金融资源进行实时监控和统筹调理；要建立全方位、阶梯式、有包管的培训体系，全面提升干部职工的综合素质和驾驶员的专业水平，为推进治理体系和治理能力现代化提供高素质人才包管。五要牢牢守住宁静生产的红线底线。要始终坚持人民至上、生命至上，把人民群众生命宁静放在首位，不绝加大宁静生产投入力度，扎实落实“人防、物防、技防”三防举措，层层压实各方责任；要强化“时时定心不下”的责任感，以如履薄冰的态度、精益求精的作风、精准务实的举措，全面做好宁静生产各项事情。

山东国投公司财务总监黄卫民、宁静总监王矞及总部相关部分卖力人、宁静专家，交运集团领导班子成员加入运动。