优化组织结构  提升治理效能

为进一步深化开展集团公司对标治理提升工程，第四客运分公司以部分经理竞争上岗为契机，本着“事情上有利、治理上有效”的原则，对部分职能进行了梳理明确，对治理模式进行了剖析革新。

一是对所竞聘岗位进行重新优化，将原有安保部和机务部进行合并，对所设部分重新定位，将事情重心下移，将部室职能定位为对外业务联络，对内业务指导和监督；二是由原来的多头治理调解为切块治理，建立了融资车队、集约车队两个经营车队和一个稽察队。将各车队定位为宁静生产事情重点，设置了专职人员，对车辆运行宁静、生产调理、车辆技术状况和本钱控制进行专项治理；三是为强化责任，减少中转环节，各部分经理及车队队长均由班子分担领导兼任。经过此次优化治理，使公司岗位职能越发清晰、职责越创造确、责任越发细化，杜绝了事情中的推诿扯皮现象，进一步提高了事情效率和质量。

（张晓明）