集团客运宁静运营监控总中心召开现场集会
一是全体成员要按职责分工做好下一步的事情计划,集思广益,充分交流,团结协作,增强相同;
二是做好系统功效、需求的定位事情。要把监控总中心建成集团的“指挥调理中心、宁静运营中心、客户效劳中心、业务信息交汇中心”;
三是深刻理解监控总中心的真正作用,监控中心的建立将成为集团标准化、规范化、信息化治理的重要模式和途径,抵达提高公司运营效率和增进效益增长的目的。
最后,田总对集会做了总结,要求全体组员凭据王总的要求,增强协调,责任到人,抓好功效需求的落实,克服困难,保质保量的完成监控总中心的建设事情。