汽车东站领会深刻内涵把职代会精神落实到实处

一是将集会精神及有关资料详细转达给每一位职工，并对集团有限公司2010年的总体经营思路和事情举措等问题做了重点强调
。

二是学习和讨论接纳集中与疏散相结合的方法
。除全站规模内统一学习外，重点对各科室主任进行组织学习，每位科室主任都结合学习情况写出自己的认识，利用午休时间配合研究讨论
。各个科室划分组织职工利用业余时间进行分组学习，领导班子成员及与会职工代表深入各个班组，配合研究讨论，相互交流、相互增进
。

三是制定出台了新一年的经营责任制
。以“转变思想、凝聚力量、加速生长”为主线，首先是下大力气治理缺班晚点现象，要求调理科、检票处、售票处划分建立缺班台帐和缺班补票纪录，按期汇总、集中整治，狠抓内部治理，在旅客中树立信誉
。其次是调解调理科人员结构，充分发挥生产龙头刊行动用，围绕调理包车和集约车运营积极探讨包车事情，主动拓展包车业务，灵活控制包车价格
。第三是组织全体科室主任，利用中午时间集中学习电教讲座“论执行力”，转变思维模式，开拓治理思路，增进事情开展
。