“撸起袖子加油干”立异经营促生长

    近日

，济南市联运总公司召开十一届四次职代会暨2017年生产经营事情计划会

， 对全年事情进行详细安排。

实施全员营销战略

，人人跑市场

，人人扛指标。 制定营销计划

，针对各部分、处室全体干部员工

，推进包车业务、货运业务、项目开发与引进、“互联网+”业务的开展。细化奖励政策

，员工自己独立完成营销业务、提供有效信息资助完成任务

，引进开发新项目的

，公司凭据业务收入或项目利润一定比例予以奖励。逐步形成“人人都是经营者”的理念

，提升员工的市场意识、竞争意识、效益意识和责任意识。

努力增进客运工业调结构、转方法。探索开展城际约租车业务、网约车业务、定制旅游车等业务。适应客运集约化、城乡一体化生长大趋势

，大力生长城乡班车、通勤班车等

，延伸效劳链条

，提高效劳附加值。坚持运游相结合、集约与融资相结合的生长方略

，增强趁魅站、业户等多方面协作。探索生长客运延伸效劳—“外帮”模式

，为政府、事业单位提供车辆托管、燃料包管、保养维护、种种用车等效劳。

多措并举

，牢固优势

，应对出租车行业新情势。进一步增强对驾驶员的政治思想、业务技术等多方面的教育培训

，严把驾驶员准入关

，深化“文明车队”品牌化建设。强化科学治理

，包管宁静运营

，配合客运处推广‘爱召车’软件

，牢固3A品牌。针对特殊群体、老弱病残、黎民急难事务

，开展订制式、预约式上门效劳

，扩大市场份额。总结经验

，增强快修快保业务。严格凭据上级主管部分及集团公司有关划定和包管公司的理赔流程进行查勘、定损

，审核、索赔

，让驾驶员满意

，使企业降本增效。做好研究论证

，积极探索在出租车综合效劳区开展车辆维保、洗车护车及其他延伸效劳。

盘活现有资产

，拓宽生存生长空间。 增强和规范租房条约

，引进优质客户

，开辟租房附加值

，扩至公司资产增收创优空间。凭据无闲置园地、设备、衡宇的“三无”原则

，综合考虑地区位置、周边情况、升值空间等因素。发挥经营资质、门类较多的优势

，积极开发多种经营。

    增强场站仓储治理

，优化运作

，开发增收。场站库房宁静第一

，增强情况规范整治

，在包管场站有序经营、宁静生产的情况下

，衡宇出租率和车位出租率抵达100%。进一步整合优化现有业务

，在专业化仓储、第三方物流、多式联运方面下功夫。完善配套设施

，优化业务流程

，发挥网络优势

，努力探索“一体化物流”、一条龙包干运作模式。在业务开发及运作中确保运输资质完整、资金周转灵活、运输设备到位、效劳品质优良。

（王泉）