轿修厂六项步伐抓营销促生产

轿修厂第四季度推出6大步伐，招呼全厂职工从看法到行动翻开营销渠道，抓收入促生产，全力以赴向年度目标冲刺
。

一是加大全员营销力度
。通过按比例兑现激励机制，勉励和发动宽大员工多渠道开发新客户
。截止10月底，已完玉成年全员营销计划
。二是整合利用内部资源
。借助集团统一购置包管契机，主动与各大包管公司相同协商，划分与桥区检察院、平安包管等单位签订相助协议
。三是业务厂长上门营销
？⒘松酱蠖院、山东小额贷款企业协会、某证券公司等新增潜力客户
。四是深挖老客户潜力，增加维修辆次和维修项目，其中，省府办公厅车辆通过增加项目，收入额与去年同期相比增长了近1/4
。五是对车辆多的老客户“送修上门”
。上门换防冻液、检修
。六是提升车辆维护和维修软硬件质量
。完善档案、流程，对地沟、摄像头等设施进行整修、维护，新吸引3辆大客车定点进行二级维护与保养，增加了收入，提升了品牌效应
。

（方华）