日照口岸物流公司实现季度扭亏为盈
日照口岸物流公司第一季度调解立异事情思路和要领,不等、不靠、不要,完成了集团公司下达的第一季度基本考核目标,开创了公司建立以来首次季度扭亏为赢的良好局面。
一是凭据业务变革,理顺了公司治理结构。取消了生产科和市场科,建立了物流部,卖力公司重点客户的物流业务;取消了安机科,建立车辆治理部,主要卖力公司宁静事情和公司融资(挂靠)车辆治理,进一步明确了宁静和车辆治理职责。
二是制定并剖析了经济目标责任制,制定了部分责任制,进一步量化了部分经营指标,明确部分的责任、权利和义务。
三是调解了员工结构,调减了办公室和财务人员,增强了业务力量。在此基础上,充分利用日照市交通局和开发区招商局的招商奖励政策,积极争取外地政府为辖区物流企业提供办公园地的帮助政策,主动与日照开发区物流园区治理办联络,落实办公园地,3月24日已经完成公司办公场合的搬家,不但便当了口岸物流业务的开展,改善了办公条件,每年还可节约房租近3万元。